成为引导者而非英雄：如何引导他人实现目标

关键要点

• 引导他人 ：了解他人想要什么，有助于他们实现目标。
• 英雄与引导者 ：大多数故事中都有英雄与多个引导者，竞争会导致问题。
• 改变思维方式 ：不应只是扮演英雄，而应成为他人的引导者，从而促进成功。

在安全领域，帮助他人识别想要的东西，可以推动他们朝着目标前进，这是来自领导专栏作家迈克尔·圣塔尔坎戈（Michael Santarcangelo）的观点。

如果给你选择，你更希望成为卢克（Luke）还是尤达（Yoda）？

在《星际大战》的史诗系列中，卢克是个不情愿的英雄，由包括尤达在内的角色引导。而在最近的续集中，我们见证了瑞（Rey）的强大。年轻的孩子们都有一个可以崇拜和效仿的英雄。

在最近的办公时间中，我们讨论了在安全领域成为英雄的挑战，以及我们如何获得并保持自己的席位。

这引出了一个简单的问题：你需要成为英雄吗？

大多数故事都有一个英雄，但往往会有多个引导者。如果我们试图引入另一个英雄，就会制造竞争、。这种摩擦会侵蚀价值、破坏信任并使人疲惫。因此，一切变得更加复杂，耗时更长，成本也大幅增加。

我看到这种现象在今天非常普遍，例如，当供应商向现任首席信息安全官（CISO）推销虚拟CISO服务时；基本上，他们是向现任CISO提供一个虚拟CISO。这无疑是给故事中加入了第二个英雄，并且会。

一些安全领导者向我坦白，提供虚拟CISO的提议让他们感到厌恶，宁愿寻找其他供应商。因此，如果你在向现任安全领导者提供虚拟或部分CISO解决方案，请考虑采用更好的描述你的服务的方式。

再考虑一下，当安全部门试图在企业中扮演英雄时，往往会不自觉地进入他人的故事，自己成为（或希望成为）英雄。

这时，我们无意中制造了不必要且常常不健康的冲突。也许你曾体验过这种摩擦。

如果你是引导者呢？

考虑一下唐纳德·米勒（Donald Miller）在《建立故事品牌》中的一段话：

“在一个故事中，观众必须始终知道谁是英雄，英雄想要什么，英雄需要战胜谁才能得到他们想要的东西，如果英雄不赢将发生什么悲惨的事情，如果他们成功又会发生什么美好的事情。”

稍微分析一下，这对我们作为引导者意味着什么：

• 我们知道谁是英雄。
• 我们知道英雄想要什么。如果我们不知道，我们需要找到答案，有时我们必须帮助——我敢说，引导——他们找到自己想要的东西。
• 我们需要明确风险和回报等利害关系。如果能够捕捉到多个视角并采取更大的商业导向的看法，那将更加出色。
• 我们知道这为什么重要，以及它如何提供有价值的商业结果。

将这些转化为行动步骤，我们将获得所有必要的见解，以便，并引导他们走向成功。他们的成功就是我们的成功。

想象一下这一过程是如何展开的。

与其告诉人们应该做什么，不如赋予他们力量。他们采取行动来实现他们的目标，同时保护信息安全。

引导者在每个英雄的旅程和故事中都是必不可少的。有时候，最初的英雄可能变成引导者，就像卢克引导瑞一样。

请记住，引导者通常与其他引导者一起，拥有一个席位。

那么，你想成为英雄还是引导者呢？